新官上任三把火，怎么样快速让下属认可你?(新官上任怎么做才能让人信服)

• 这个问题我有几点建议，你可以参考一下：
• 1、树立威信：整理出来一套你自己的制度策略，（要在公司大制度下的一些小制度）有奖有罚！然后以身作则速度落实下去，因为这些以后是你的兵，他们荣誉和责任都和你密切相关。这点的好处就是可以让他们感觉到这个领导是有要求的，不是每天按照原有制度来就可以稳稳妥妥的混着过！
• 2、树立自我的人格魅力：职场中有担当的领导更加得到下属的青睐，所以你的下属做错了什么对公司有什么影响等，作为领导都要勇敢的承担下来，然后在自己的内部仔细处理，责任到人。碰到有功的时候，不能独揽，要时刻有团队荣誉！
• 3、公私要分明：把控自己的情绪，工作中不参杂任何私人感情，办事一定要公正严明，私下里切勿放不开架子，能达成一片的时候就要能融入群体，这样更加能获得下属的信任。
• 4、眼光要独到：要多多了解下属的能力，要做到知人善用，精准的做到工作分配，这样工作一段时间下来，你的下属就对唯你马首是瞻，凝聚力就上来，任何事情都会无往而不利！

以上几点就是我的建议，希望能对你有所帮助、如果喜欢我的建议请帮忙点赞、转发。

新官上任，最重要的就是获得上司信任，下属认同，尽快站住脚。不同背景上任的人，面临的挑战和策略有所不同。但总结起来，要做到“四立”。

立功。新官上任，上下左右都看着，总得证明点什么，咱可不是徒有其表。抓住上司交代的任务，围绕公司的目标，最好亲历亲为，展现一点才能，发挥一点作用，先让上司认可你。这就是做给大家看。否则你一来，光说不练假把式，大家怎么认可你？

立德。新官上任，上下左右关系要处理。新人到位，先立德，就是人品要到位。不能一来乱说乱讲，不要一来就得罪一大片。要以身作则，带头守规矩。要能团结人，鼓舞人，带来正能量。所谓正人先正己，立人先立德，让大家认可你的人品。

立威。新官上任，难免要面对人事挑战，有些下属不服，有些下属表现不好，有些同事故意刁难。新官上任要有勇气和原则，面对这些挑战。在把握尺度的原则下，敢于出手，公私分明，奖罚有力，不露自威。原则问题不能含糊，讲话有力，处理果决。这样做让大家见识你的手段，认同你的利益，尊重你的权威。

立规。新官上任，确立团队的领导位置，要针对问题建章立制，树立做人做事的规矩。团队规则的建立过程，就是让大家认可你的管理，服从你的领导的过程。没有规矩不成方圆。一盘散沙，一团和气，大家各自为是，离心离德，怎么服你？

感谢悟空小秘书的邀请。我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。

“新官上任三把火”中的“三把火”，指的是诸葛亮的博望坡之火、新野之火和赤壁之火这三把火。通过这三把火，关羽、张飞等人心服口服，从而奠定了诸葛亮在刘备军团中的地位。

从这个典故中得知，为了稳固领导地位，作为新领导，不仅要立威，也要立功。

对此，根据我的管理经验，我有不同感悟，正如管理大师德鲁克所说的，管理的本质，是激发人的善意。我具体做如下三点分享说明。

在职场上，下属首先是一个有欲望的正常人，然后，才是你的下属，这就要求你关心他或她的事业发展，下属才会认可你。

像对待你的好朋友一样，从心底里关心下属的喜怒哀乐，培养下属，协助下属做好职业规划发展。

在工作中，少呵斥，少批评，多认可，多欣赏，让下属的心不受委屈，下属就会归心于你。

在工作中，当下属做错事而被其他部门责怪的时候，你应该勇敢站出来，承担责任，并反驳其他部门的批评，维护下属。

下属认可的领导是有担当的领导、能遮风避雨的领导，因为下属不怕做事，就怕无人罩着。

需要注意的是，在怼其他部门时，作为领导的你应该表现出有礼有节、不卑不亢。另外，要注意怼的时机及事件，不能为了怼而怼，更不能无理取闹。

在职场上，不仅要关心维护下属，为了下属长远发展，更要严格要求下属，使下属快速成长。

作为领导，你应该逐一和下属沟通，了解下属的脾气秉性和为人处事方式，以便在管理工作过程中做到有的放矢。

在了解下属之后，调整组织结构及岗位，使得能者上、庸者下，严明工作奖罚机制。

综上所述，为了让下属快速认可作为新领导的你，一方面，你应该树立功必赏、过必罚的处事风格，另一方面，你应该通过各种途径了解下属，包括和下属沟通、其他部门反馈及人事部门意见等，掌握下属的所思所想，并在工作中培养下属，帮助下属更好地规划其职业发展。只有这样做，下属才会对你心服口服，才会归心，因为我始终相信，成就别人，方能成就自己。

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做好这四点，快速让下属认可你！

你好，很高兴回答你的问题。

你提的是职场上一个十分有价值的问题，我来谈四个观点。这也是我个人的一点感悟，希望能抛砖引玉。

第一点，充分展示自己的优势。

新领导能够担当这个职位，领导团队工作，一定是有对团队发展有益的优势。当一个新领导就位，下属员工一般都处在观察和怀疑当中。而新领导要做的，首先是展示自己的优势，无论是业务上的优势，还是人际关系中的优势，这能让下属员工尽快的信服。

第二，坚持原则。

作为领导，要清楚公司的各项管理制度，并且坚决执行和维护。不能为了搞好和员工的关系，而损害公司制度。一团和气是做不好工作的。所谓的公正公平，指的不是各打50大板，而是坚持原则。这样才能在员工心里树立起领导威信。

第三，充分理解企业目标，能为员工指明工作的方向。

员工来企业是工作的，不是来生活的。所以让员工知道做什么？怎么做？才是工作重点。有了明确的工作方向，团队才不会混乱，员工才会安心。

第四，了解员工，关心员工，帮助员工。

员工之所以需要领导，一方面是要形成统一的团队意识，完成整体的工作目标。另一个重要的方面，也是当员工遇到困难时候能够得到领导的指导和帮助。所以随时发现员工的问题，关注员工的困惑，帮助他们解决工作中的难点，达成他们的个人目标，才能完成团队的整体目标，才更能获得员工的尊敬。

以上只是个人的一点看法，仅供参考。

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三把火要烧，但稍候，

第一步 先多看多听多了解。

第二步 多帮助

第三步 上下左右了解并达成共识再烧三把火