怎样组建视频制作团队?(怎样组建视频制作团队文件)

第一种是短视频的编导，第二种是短视频摄影师，第三种是剪辑师，第四种是短视频的运营。

顾名思义，编导就是要定视频的方向，定脚本，定整个的拍摄计划；摄影师就是要设计镜头，采光以及拍摄整个过程；剪辑师就是视频拍完之后我们要把视频拍成2~3分钟，甚至是1分钟之内；运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后，粉丝的维护以及各个评论的维护。

日常工作里面有策划，镜头的脚本设计以及我们要剪辑，包装，同时包括浙西角色能不能上镜啊，能不能演啊，普通话要求怎么样，同时他自己对视频的爱好怎么样，这些都是日常非常重要的东西。

（“一色神技能”的角色展示图）

小雨把“一色神技能”团队角色的展示图给大家看一下，勾选项和未勾选项是什么意思呢？对于我们团队来说，其实人力并不是很多，想要做到日更不是说按角色定位的。不是说编导在团队中就淡出负责编导，做运营就单纯的做运营，拍视频再找几个演员，那么这样的话，人力成本是很大的。那么我们团队达到日更需要什么样的同学扮演这些角色呢？

2、编导要是个全能选手

在我们团队里面会有一个充当编导角色的同学，编导这一行他所有都是要会的，比如策划，镜头，脚本拍摄，剪辑，包装，上镜，普通话，爱看视频栏目，换句话说，编导在这个团队里面就是个全能型人才，同时他自己要能演，这样我们就少了一个群众演员。他核心盯在策划和镜头脚本这两块，演示辅助的。当然如果他有剪辑软件，包装软件的基础是最好不过的，如果没有，我们希望他能上镜，这就是编导所具备的能力。

3、一个好的摄影师是短视频成功的一半

第二块很重要的就是摄影师，因为一个好的摄影师能降低剪辑的成本，摄影这一块也是非常关键的。而且我们的摄影师也是全能，每一块儿都需要参加，精通镜头脚本，精通拍摄。摄影师经常会和我们的同学去沟通该怎么去拍，只要进了摄影棚，摄影师就是老大，摄影师要去构图，要去了解怎么拍，拍完之后怎么剪的最少，摄影师是非常关键的。

我们去看一个视频会去看它是使用的是单机位还是多机位，比如单机位就是一镜到底，这是非常关键的。这样的话你的视频就不用剪了，只要在前期的策划细节一点，单机位拍完的东西不用剪，而是做一些包装，配上一些音乐其实整体感觉效果也还是不错的。所以一个好的摄影师是一个短视频团队成功的一半。如果说你要用双镜头怎么办？双镜头的话你就要做好规范，跟同学规划好怎么剪，遗漏了什么点，大家一个要找到一个特别好特别热心的摄影师去做这件事。

首先，组建之前，我们要对整个视频制作项目要有一个清晰的了解。要明白每一个步骤需要哪些人力和物力，需要什么样的技术要求。否则的话，就会造成人员的重叠或者短缺。还有一点需要注意，那就是：团队的人员不在于多、而在于精。

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按照视频项目的先后次序，我们首先需要的是：文案。文案是负责整个视频项目的文字部分。例如一个企业的宣传片，文案的工作就是把这个企业要表达的宣传想法用文字描述出来，不是那种生搬硬套的挪用和拼凑，而是要用自己的“故事”表达出主题思想。文案的人数1个是合适的。

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接下来就是拍摄团队的部分，整个视频的出彩部分主要在于前期的拍摄以及后期的剪辑合成。视频的拍摄，并不是简单的录像这么简单，而是“夹杂着”个人思想的镜头语言。拍摄团队的人数2-3个人是比较合适的。

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关于后期处理部分，是整个片子的重中之重，因为客户的想法是多变的，可能由于客户想法的改变，导致后期效果的更改，但是前期拍摄已经完成，不能补拍，这时候就需要后期人员“沉着应对“，尽最大程度的最好视频效果，来满足客户的需求。后期处理部分的人数1-2为最佳。

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还有一个问题就是：现在的大部分视频片子是需要画外音解说的，也就是平常所说的解说词，这个对声音的要求很高，需要专业的水准才可以，但是这个问题不需要我们担心，现在网上或者当地的电视台、电台的很多主持人都有兼职这个配音工作的。我们可以找几个诚信度高的长期合作。花不了多少钱也能拿到客户满意的声音效果的。

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除此之外，整个团队的运作还需要一些其他工作支持，比如：司机（负责拍摄场地转换的运输任务）、化妆、场记（负责拍摄过程中的秩序和场地协调）等。别小看这些拍摄现场的“小事”，很多拍摄计划都有可能因“小事”而搁浅。

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综合来看，整个视频团队的人数应该是5-7人。但是出于经济成本控制考虑，实际上，整个视频制作团队用不了这么多人。即使有的制作团队在拍摄的时候，是“前呼后拥”的看起来一大队人马，其实真正“管用”的，也就那两三个人。

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为了视频制作团队的利益最大化，我们就要要求每个人必须“多才多艺”，会开车、会写文案、会拍摄、会后期的人才，是必须要。及时在某一个领域（比如怕拍摄）做得不是很专业，也是可以顶半边天的。这样的话，我们的视频制作团队的人数就能精简到3-4人。

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对于3-4人的视频制作团队，最大的好处就是让后期人员真正参与到文案创作、前期拍摄过程中，对拍摄的进度和场景选择都有深刻的了解，这样能加快后期编辑的进度。而对于拍摄人员，可以参与到后期制作当中，在众多的拍摄素材中寻找合适的镜头，很有帮助。

A.内容官：相当于团队的总导演，主要负责短视频垂直领域的内容。对短视频的风格、拍摄内容进行策划。

　　内容官在团队组建初期，带领团队确定制作视频的大方向后，结合视频播放效果，团队能够持续输出的内容，再确定一个具体的小方向。

　　内容官要清醒的认识到垂直的重要性；不断通过视频的播放效果，研究同类大号、解读后台数据等方式，聚焦并优化选题内容。

　　在和粉丝互动、平台推荐过程中，紧跟热点、策划爆点，打造自己的专业领域的标签。尤其要考虑后期的收益，避免盲目跟风。

　　B.技术人员：在团队组建初期，基于成本的考虑，建议拍摄、剪辑工作由一人承担。

　　技术人员对前期拍摄和后期剪辑在硬件和软件上有过硬的技术，愿意不断学习的学习和摸索新技术、拍摄和剪辑风格的专业人士。

　　在不断的学习中，提高创作水平与制作的速度。有些时候，一个好的拍摄和剪辑手法，也能起到画龙点睛的作用。

　　C.运营人员：运营人员则能够准确把握平台调性，对各平台的推荐机制、平台流量、粉丝的兴趣点，尤其是平台的盈利模式，有着准确的把握。

　　其次，能够做好视频文案的写作与推广等工作。对于运营人员而言，能够准确的解读后台数据，能够做好和平台客服的沟通，收集平台信息等工作。

　　运营人员工作的效果直接影响内容的选择。 对用户有相当的敏感度，准确把握用户的需求，增加用户粘性。

　　能根据自己专业领域的标签在多平台卡位，打造多平台矩阵，以及平台间的引流，让变现来得更快，走得更远。

　　最后，团队间的相互磨合和配合很重要，有利于团队向业务精、深、准方向不断迈进，形成良性循环。

先找目标或者有具体拍摄创意或者内容，有基础构思和想法。然后根据内容去合理找人找设备找团队。

这个行业内容为王，其他的门槛不高，有内容有点子，围绕这个原点就能开展。