有人读过《启示录》吗?带给你哪些收获?(启示录告诉我们什么)

启示录是1900多年前，在拨摩海岛上，离小亚细亚西不到80公里的孤岛，耶稣基督启示使徒约翰把将来的事指示，（预言）预表，七教会预表普世教会证实的话，有七碗·七号预表時代的灾难，龙，撒但，魔鬼未世的凶恶，有兽假基督，假先知迷或立国，在未世的時代里基督徒要敬醒祷告求主保守，进入耶稣基督予备好的新天新地，在主里享福

启示录，启示的含义是什么？是还没发生的事物提前的告知，也是一种预示，谁是那认识启示录当中未知的？那么唯有那启示当中被启示的人才可以知晓的，因为那是全能者对以后的创造所要成就的，我们不妨来思考一下，做为一个制造者，他要造什么，在他还没造的时候就已经做出了说明，或者大前说出来他要造什么，要怎么去造，那么谁是那彼造的呢？唯有那被造的才能知道那制造者还没造他以前所说的话，这话便是以前所启示的话，这启示又如同预言，谁是那认识这启示或者预言的，那么他也必是从神生的，当然被造者也必定认识那造他的，如耶稣是好牧人与羊之间的关系，牧人是为羊预备的，当然羊也是为牧人预备的，若没有羊，牧人也成就不了牧人，若没有牧人也必定没有羊的存在，这本来是生与死之间的关系，又如始与终之间的关系，他们这两者是相互共存的，即是相互排斥的，又是相正吸引的，而造物主是这两者之间的共用者，这原本就是道理，我要告诉你们，道含概着全部，而真理是道中所展示出来的，当然我们要认识真理而又必须及着真理，有真就有假，在圣经中也有真假耶稣的记载，那么真是真理，假的也是真理，真是真的真理，假也假的真理。对与启示录这并不能使我们研究就能理解和认识其中的启示，那是首先要认识的是我们自已，因为我们为什么会相信，又为什么会不相信，我们为什么会想起，为什么又会忘记，使我们想起和忘记的究意是谁，是谁让我们看见又使我们明白，是谁使你我他各行其事，各说各话，各思各想，我们即是相同的人，却为什么又有各自不同的智慧，甚至各自不同的所做行为，还有各自心中所出产的善恶与感动，那么谁会去思考我们每一个人究竟属于谁呢？当认识这一切的原因，你也必将成为这原因的结果，因为问题与答案之间是相等的，不相等两者之者也必成不了相等的问题与答案的，上帝的人所未知的，没有谁认识上帝，那认识上帝的也必将成为他所生产出来的结果，如基督那样，我切切的告诉你们，对与未知不要认识，因为在圣经的开始就已经说了，认识神的必定得死，比如亚当和夏娃眼睛的明亮，眼睛昏花的和明亮的，他们两者之间是不同的，那么他们对神认识的结果又是不同的，是昏花的认识还是明白的认识我想大家还是懂得的，我告诉你们，启示录是针对被启示的，那不被针对的谁能理解所启示的呢，谁是那预言中的？那么这预言也是针对他的，谁是那吃了这小书卷的？他必将因这小书卷而生，耶稣在殿里说着经上关于自已的话，那是因为预言是针对他预言的，那不针对的谁会明白那经上的预言呢，包括启示录，谁是这打开小书卷的？谁是揭开这印的？我实在告诉你们，打开和揭开的人也必将是那合上和封上的那人。谁是那耶和华向以色列的东方抛弃的鞋？谁是女人用泪和膏油涂抺的脚？唯有穿鞋的脚知道，这鞋也知道是穿在什么上的，我实话告诉大家，不要认识太多，因为水清了不会有鱼，启示录中的秘密不要打开，免得会封上，小书卷不要打开，免得会合上，脚不要出现，免得去除全部罪恶。

我读过这本书。这本书适合一个产品开发过程中的所有人。包括了老板、产品经理、项目经理、开发工程师、用户体验设计师等人。

从这本书里我获得的最大收获在于：

知道了如何打造用户喜爱产品的完整流程。

1）首要明确产品管理的职责所在；

2）明确用户体验的重要性；

3）对产品做机会评估；

4）明确特约用户的重要性；

5）明确该款产品的产品原则；

6）明确人物角色；

7）探索产品；

8）使用原型；

9）用户参与原型测试；

10）根据数据改进产品。

这是一个基本的产品设计流程所在。详细关键步骤见下图笔记：

这是一本非常值得每一个产品设计和开发过程中的人去读的书。强烈推荐。

每一个人，都可以从书中明确自己的指责所在。也可以看出自己某一方面的欠缺。

并且，这是一本值得重复阅读的书籍。不论你处在初阶、进阶还是高阶，都会有不同的收获。

以上。

• 人员：负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。
• 流程：探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。
• 产品：富有创意的产品具有的鲜明特性。

• 产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
• 探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。
• 开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。
• 用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说则是工业设计）。
• 功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。
• 产品创意必须尽早的、反复的接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。
• 为了验证产品的价值和可用性，必须尽早的、反复的请目标用户测试产品创意。
• 采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
• 产品经理的目标是在最短的时间内把复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。
• 一旦认定产品符合以上基本要求，他就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。

• 工作紧迫感：紧迫感和高效率是企业文化的核心，并且升华为项目经理人格的一部分。
• 善于捕捉问题：优秀的项目经理能够迅速的、准确的指出问题及其要害，改善会议效果。
• 思路清晰：项目经理需要排除感情因素，放下思想包袱，把待解决的问题逐一独立分离出来，分配给每位同事，专注解决。
• 用数据说话：数据很重要，要懂得利用数据识别项目方向，确认项目进度。改善产品和开发流程必须从测量、收集数据开始，必须坚持根据数据和事实制定决策。
• 果断：产品团队不必向项目经理汇报工作，但项目经理必须驱动同事作出决策。项目经理必须向大家传达一种紧迫感，及时向团队手机数据和建议，适时向上级部门汇报情况，把问题理顺，用理性的思路和清晰的理由帮助大家，利用数据作出决策。
• 判断力：项目经理必须清楚何时催促进度，何时向上级汇报，何时需要收集更多信息，何时找个别成员私下交流。判断力很难言传身教，只能靠自己积累经验获得。
• 态度：项目经理决不能为自己找借口，必须克服所有障碍，解决所有问题，直到梦想成真。

• 为项目波动做好准备。——制定计划时一定要预留出时间应对变化和调整，做好“做无用功”的心理准备，不但可以缓解压力，提高计划的准确度，还有助于挖掘有待改善的细节。
• 注意沟通的方式与频率。
• 会前沟通。
• 多提建议，少谈问题。管理者希望听到解决问题的方法，而不是听你抱怨。最好根据问题的重要性列决出多种解决方案，并附上你的依据和建议。
• 向上司借力。
• 充分准备。管理者通常聪明过人，能够立马发现你思路和计划上的漏洞，你最好准备充分，弄清问题所在，做到有备无患。
• 缩短邮件篇幅。收件人的级别越高，邮件的篇幅就该越短，尤其是正文内容一定要简短。
• 多用数据和事实说话。
• 内部宣传。向公司同事宣传产品，让大家认可你的工作，乐于帮你朱。充分、有效的宣传，可以大大降低与其他部门合作的成本。
• 做让领导省心的员工。管理者的工作是保证团队高效运作，他们时间有限，要思考如何节省上司的时间。

• 产品要解决什么问题？——产品价值
• 为谁解决这个问题？——目标市场
• 成功的机会有多大？——市场规模
• 怎样判断产品成功与否？——度量指标或收益指标
• 有哪些同类产品？——竞争格局
• 为什么我们最适合做这个产品？——竞争优势
• 时机合适吗？——市场时机
• 如何把产品推向市场？——营销组合策略
• 成功的必要条件是什么？——解决方案要满足的条件
• 根据以上问题，给出评估结论。——继续或放弃。

• 帮助你了解产品
• 帮助你了解用户
• 确认商业上的可行性

• 究竟要解决什么问题？
• 要为哪类人物角色解决这个问题？
• 产品要达到什么目标？
• 每项目标的优先级是什么？

• 首席执行官/首席运营官/部门总经理
• 产品管理总监/副总监
• 用户体验设计总监/副总监
• 市场总监/副总监
• 开发总监/副总监
• 网站运营总监/副总监
• 客户服务总监/副总监

• 里程碑一：评审产品战略和产品路线图，启动评估产品机会的工作，即选择值得投入精力的产品，请产品经理开始评估产品机会。
• 里程碑二：根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案。
• 里程碑三：评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品
• 里程碑四：评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，决定是否发布产品。

• 参与构思产品创意，解决他们手头的问题——他们最清楚产品要解决的问题，因为这些麻烦正在困扰他们。
• 提前试用产品，越早使用产品意味着越早解决麻烦
• 通常，提前试用产品还可以显著降低用户的各种成本。

• 谁是目标用户？
• 用户会怎样使用产品？
• 用户能想明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？
• 用户为什么选用你的产品？
• 用户喜欢产品的哪些特点？
• 用户希望如何改进产品，增加哪些功能？

• 完整地描述用户体验——不只是用户需求，还包括交互设计和视觉设计。
• 准确的描述软件的行为。
• 受众较广——除了开发、测试人员，还包括客服、市场营销、运维、销售、管理层等等。
• 可修改。——但进入研发阶段后尽量避免修改。
• 避免混淆不清，版本错乱。

• 事先拟定好测试内容
• 你只有一次机会了解测试者未接触产品原型之前如何解决产品要解决的问题。
• 观察测试者能否从原型首页看出产品要解决什么问题，哪些地方最能吸引他们或对他们有价值。
• 通过聊天进一步收集信息。
• 给每个测试问题答案打分。

• 创建体现用户体验的高保真原型
• 邀请真实的目标用户验证产品原型

• 硬件为软件服务。华丽的硬件机务和软件效果无法真正吸引用户，一旦消费者过了尝鲜的阶段，就会对产品失去兴趣。要抓住消费者的心，需要更深层次的东西。
• 软件为用户体验服务。苹果公司的所有工作都围绕着产品的可用性、交互设计、视觉设计、工业设计展开。用户体验是产品立足之本。
• 用户体验为情感服务。
• 产品为真正的需求服务。

• 在看到具体的产品之前，用户很难知道自己需要什么
• 用户不知道什么样的产品是可行的
• 用户之间缺少沟通，需求很难统一

• 对目标市场了如指掌，对现有产品的缺陷洞若观火。
• 跟踪最新的技术趋势。

• 可用性。让用户清楚如何使用产品，了解产品优势。
• 人物角色。产品每增加一项新功能，都要请典型用户参与测试，根据反馈信息加以完善。
• 扩展性。从设计系统的第一天开始，就应该不间断的考虑扩展性问题，不到万不得已不要满负载运行。
• 持续可用性。
• 客户服务。
• 保护用户隐私。
• 口碑营销。
• 全球化
• 平滑部署

• 产品能否吸引目标消费者的关注？
• 产品的设计是否人性化，是否易于操作？
• 产品能否在竞争中取胜？
• 是否了解目标用户，开发出来的产品能否得到他们的认可？
• 产品是否有别于市面上其他产品？能否在2分钟内阐明这些差别？
• 产品是否能正常运行？
• 产品是否完整，用户印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？
• 产品特色是否与目标用户需求一致？产品特色是否鲜明？
• 产品值钱吗？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品吗？
• 了解其他团队成员对项目的看法吗？他们觉得产品好在哪里？是否与我的观点一致？

信是读圣经的基础，启示录是最后的结局，一个连开端都不信的人，连创世记都不信的人，启示录就更看不明白了，这就像小学题都不会做的，高中题更不可能会做。启示录需要确实得着圣灵的人才可能明白，甚至是已经得着异象的人才可能明白。